new way 7
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Participar en una formacion de liderazgo digital ya no es un lujo, sino una urgencia para cualquier negocio que quiere adaptarse en el entorno VUCA.
Un buen taller de liderazgo ejecutivo no solo ensena teoria, sino que transforma la forma de liderar de jefes que estan en terreno.
Que tiene de especial una formacion en liderazgo online?
Flexibilidad para capacitarse sin interrumpir el ritmo laboral.
Acceso a contenidos de alto nivel, incluso si estas fuera de zonas urbanas.
Inversion mas competitivo que una opcion fisica.
En el contexto chileno, un curso de liderazgo chile debe responder a el estilo de liderazgo criollo:
Cadenas de mando tradicionales.
Millennials vs. jefaturas tradicionales.
Desafios post pandemia.
Por eso, una actualizacion para jefes debe ser mas que un curso grabado.
Que debe incluir un buen curso de liderazgo empresarial?
Unidades sobre liderazgo adaptativo.
Simulaciones adaptados a situaciones chilenas.
Evaluacion individual de competencias.
Red de contacto con otros supervisores de diferentes industrias.
Y lo mas fundamental: el programa formativo debe generar un cambio real en la eficacia del liderazgo.
Muchos lideres llegan al puesto sin preparacion, y eso duele a sus equipos. Un buen programa para lideres puede ser la solucion entre gestionar con impacto o improvisar.
Visualiza esta escena típica en una oficina chilena: colaboradores agotados, desgaste elevada, frases en el pasillo como nadie pesca o puro cacho. Parece reconocible, ¿cierto?
Muchas empresas en Chile se enfocan con los KPI y los reportes financieros, pero se olvidan del barómetro interno: su equipo. La advertencia dura es esta: si no revisas el clima, luego no te lamentes cuando la salida de talento te explote en la cara.
¿Por qué importa tanto esto en Chile?
El ambiente local no da tregua. Vivimos fuerte rotación en retail, estrés extremo en los call centers y quiebres generacionales enormes en sectores como la minería y la banca.En Chile, donde domina la broma interna y la buena onda, es común ocultar los problemas. Pero cuando no hay credibilidad real, ese sarcasmo se vuelve en puro ruido que tapa la insatisfacción. Sin un levantamiento, las pymes son despistadas. No ven lo que los empleados de verdad comentan en la sala común o en sus grupos de WhatsApp.
Los ganancias palpables (y muy chilenos) de hacerlo bien
Hacer un diagnóstico de clima no es un desembolso, es la mejor inversión en rendimiento y paz mental que consigues hacer. Los beneficios son concretos:Menos permisos y ausentismo: un dolor que le pega millones a las empresas chilenas cada periodo.
Permanencia de talento nuevo: las generaciones recientes rotan rápido si no ven sentido y trato digno.
Mayor eficiencia en equipos remotos: clave para talento en regiones que a veces se perciben lejanía.
Una ventaja competitiva real: no es lo mismo prometer “somos buena onda” que sustentarlo con evidencia.
Cómo se hace en la práctica (sin morir en el intento)
No ocupas un departamento de RRHH gigante. Hoy, las plataformas son cercanas:Plataformas de feedback: lo más usado en la nueva normalidad. La regla es garantizar el anonimato total para que la persona hable sin temor.
Pulsos cortos: en vez de una encuesta extensa cada 12 meses, envía una microencuesta semanal corta por plataformas internas.
Talleres focalizados: la joya. Sacan a la luz lo que raramente saldría por intranet: roces entre áreas, problemas con mandos medios, procesos que nadie domina.
Conversaciones directas con colaboradores regionales: su mirada suele quedar omitida. Una videollamada puede descubrir quiebres de comunicación que nunca verías en una encuesta.
El gran secreto: el diagnóstico no puede ser un teatro. Tiene que volverse en un programa concreto con metas, líderes y deadlines. Si no, es puro papel.
Errores que en Chile se repiten (y tiran todo abajo)
Ofrecer mejoras y no hacer nada: los trabajadores chilenos lo leen al tiro; puro humo.
No asegurar el resguardo: en ambientes muy autorregidas, el miedo a represalias es real.
Copiar encuestas externas: hay que adaptar el lenguaje a la idiosincrasia chilena.
Medir una vez y no seguir: el clima se mueve tras reestructuraciones clave; hay que medir de forma periódica.
